Projektbeschreibung: GEWA Etiketten GmbH

GEWA Etiketten GmbH

Projektbeispiel „Etikettenproduktion“

Produkte: Nassleim- und Haftetiketten für die Wein,
Spirituosen- und Sektindustrie

Umsatz: 24,65 Mio. Euro (2013)

Mitarbeiter: 170 (2014)

Optimierungsmaßnahmen u.a.:

• Gemeinsame Verhandlungen
• Optimierung bei Bestandslieferanten

Bearbeitete Themen:

• B- und C-Artikel
• Dienstleistungen

Die Ausgangssituation:

Die zu Anfang des letzten Jahrhunderts gegründete GEWA Etiketten produziert weitestgehend Etiketten für die Wein- und Spirituosenhersteller. Mittlerweile ist das Unternehmen einer der führenden Hersteller in der Branche und vertreibt Etiketten europaweit. Produziert werden sowohl Kleinstmengen als auch Lose im Millionen Stück Bereich. Zur Stabilisierung und zum Ausbau der Marktposition wurde Kloepfel Consulting beauftragt, die Konformität der Marktpreise zu prüfen und zu optimieren. Durch die Stärkung der Einkaufsabteilung erhofft sich der Kunde einen Wettbewerbsvorteil auf dem hart umkämpften Etikettenmarkt. Die Herausforderungen, mit denen Kloepfel Consulting konfrontiert wurde, bestanden zum einen darin, dass die Datenlage zu Projektbeginn eher unvollständig war und zum anderen darin, das GEWA verschiedene Kunden hat, die Materialien von speziellen Herstellern vorschreiben. Diese Vorgaben erhöhten die Anforderungen an die Berater deutlich.

Lösung:

Zunächst hat Kloepfel Consulting eine Datenaufnahme in den verschiedenen zu bearbeitenden Warengruppen durchgeführt, um anschließend entweder durch Ausschreibungen oder durch Verhandlungen mit den Bestandslieferanten Potenziale aufzudecken und anschließend in Abstimmung mit GEWA Etiketten umzusetzen. In einigen Bereichen ist es gelungen, durch eine Lieferantenbündelung deutliche Kostenreduzierungen zu erzielen. Vor allem in den Bereichen der B und C Artikel sowie Dienstleistungen konnten gute Erfolge erzielt werden. Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass die Projektziele der Firma GEWA Etiketten erreicht wurden.