Unsere Beratungsexperten verfügen über 19-jährige branchenübergreifende Projekterfahrungen mit dem spezialisierten Know-how aus den über 2.000 maßgeschneiderten Optimierungsprojekten.
KLOEPFEL by EPSA – spezialisiert, umsetzungsstark und auf Augenhöhe. Wir arbeiten pragmatisch und ergebnisorientiert mit schnellen und jederzeit messbaren Ergebnissen ganz nach unserem Motto: „WIR REDEN NICHT. WIR SETZEN UM“.
KLOEPFEL by EPSA ist der Ort für Macher. Unsere Karriere-Plattform „#THEMAKER’SPLACE“ unterstützt seine Macherinnen und Macher maximal, leidenschaftlich die Unternehmenskultur zu leben: pragmatisch, agil, ergebnisorientiert und kollegial.
Ganzheitliche Beratung für Einkauf, Logistik & Supply Chain
„Wir reden nicht. Wir setzen um.“
KLOEPFEL by EPSA: Ihr Partner für messbare Einkaufsoptimierung. Wir stehen für echte Umsetzung statt teuerer PowerPoint Folien.
Als Teil der EPSA GROUP sind wir der größte paneuropäische Spezialist für Einkauf, Supply Chain & Logistik im Mittelstand und in Großunternehmen. Wir kombinieren strategische Analyse mit operativer Exzellenz – und das völlig ohne Risiko für Sie.
- 100 % erfolgsbasiert: Keine Einsparung, kein Honorar.
- Globale Power: 5.000 Experten in 40 Ländern sichern Ihre Rendite.
- Praxis pur: Über 2.000 erfolgreiche Projekte und fundiertes Branchenwissen.
Nachhaltig. Messbar. Partnerschaftlich. Wir heben Ihre Renditeschätze und steigern Ihren Unternehmenswert.
Consulting Firms
- 03:46 Min
Unsere Leistungen in der Einkaufsberatung
Das Dienstleistungsportfolio von KLOEPFEL by EPSA deckt alle relevanten Bereiche rund um Einkauf und Supply Chain ab. Von Kostenoptimierung über Struktur- und Prozessoptimierung, Personal- und Logistiklösungen bis hin zu Outsourcing, wir unterstützen Sie dabei, Effizienz zu steigern, Prozesse zu verschlanken und Ihr Team optimal aufzustellen. Darüber hinaus optimieren wir Produkt- und Produktionskosten. eder Bereich unserer Einkaufsberatung ist darauf ausgerichtet, echten wirtschaftlichen Mehrwert zu schaffen. Dabei legen wir immer besonderen Wert auf praxisnahe Umsetzung und messbare Ergebnisse.
Kostenoptimierung
Wir senken Ihre Einkaufskosten nachhaltig durch die Analyse von Prozessen und Lieferanten, Identifikation von Einsparpotenzialen und Umsetzung praxisorientierter Lösungen.
Struktur- & Prozessoptimierung
Wir optimieren Ihre Einkaufsstrukturen und -prozesse praxisnah und messbar, um Abläufe zu verschlanken, Schwachstellen zu beseitigen und Ihre Organisation transparenter und zukunftssicher aufzustellen.
Supply Chain & Einkaufsstruktur
Wir optimieren Ihre Supply Chain ganzheitlich, steigern Service und Kundenzufriedenheit, senken Kosten und Verzögerungen und schaffen Transparenz sowie Resilienz entlang der gesamten Lieferkette.
Logistikoptimierung
Wir bieten ganzheitliche und nachhaltige Logistikoptimierung mit individuellen Best-in-Class-Lösungen, die Ihnen maximale Flexibilität ohne fixe Personalkosten ermöglichen.
Produkt- & Produktionskostenoptimierung
Wir bieten ganzheitliche und modulare Lösungen zur Fertigungsoptimierung, die Kostentransparenz schaffen, Verschwendung reduzieren und Ihre Produktionsprozesse effizienter gestalten.
Personalleistungen
Wir stärken Ihre Einkaufsorganisation nachhaltig mit Executive Search, Interim Management, Einkäufer-Training sowie unserer Academy und gewinnen über unser internationales Netzwerk qualifizierte Fach- und Führungskräfte für Ihr Unternehmen.
EXPERTISE
Unsere vielfältige und jahrelange Einkaufsexpertise kombiniert mit dem branchenübergreifenden Know-how unserer Spezialisten überzeugt Kunden in ganz Europa – seit 2007 setzen Unternehmen auf unsere Beratung im Einkauf.
Unsere Branchenexpertise
Ob Bau, Handel, Industrie oder Dienstleistung – jede Branche hat eigene Herausforderungen. Mit tiefem Know-how und branchenspezifischen Lösungen helfen wir Ihnen, Einkaufspotenziale zu erkennen und gewinnbringend zu nutzen.
Automotive
In der Automobilbranche steht der Einkauf unter ständigem Innovations- und Kostendruck mit hohen Anforderungen an Qualität, Lieferfähigkeit und globale Lieferketten.
Baugewerbe
Der Einkauf im Baugewerbe steht vor Herausforderungen wie volatilen Materialpreisen und engen Zeitfenstern, weshalb Flexibilität, Planungssicherheit und effiziente Prozesse entscheidend sind.
Dienstleistungen
Dienstleistungsunternehmen stehen im Einkauf vor der Herausforderung, immaterielle Leistungen präzise zu steuern, Kosten zu kontrollieren und externe Partner effizient einzubinden.
Handel
Im Handel sind Schnelligkeit, Margensicherung und Sortimentsvielfalt zentrale Einkaufsthemen bei gleichzeitiger Optimierung der Liefer- und Lagerprozesse.
Pharma & Health Care
Die Branche Pharma & Health Care stellt im Einkauf hohe Anforderungen an regulatorische Sicherheit, Rückverfolgbarkeit und stabile Lieferketten für sensible Produkte.
Konsumgüterindustrie
Die Konsumgüterindustrie verlangt im Einkauf maximale Reaktionsfähigkeit, kurze Produktlebenszyklen und präzises Lieferantenmanagement für wettbewerbsfähige Ergebnisse.
Maschinen- und Anlagebau
Im Maschinen- und Anlagenbau sind technische Komplexität, lange Projektlaufzeiten und global verteilte Lieferketten typische Herausforderungen im Einkauf.
Private Equity
Private Equity Unternehmen erwarten vom Einkauf schnelle Hebel zur Wertsteigerung durch gezielte Effizienzsteigerung, Transparenz und skalierbare Prozesse.
Sonderfahrzeugbau
Im Sonderfahrzeugbau sind Individualität, technischer Anspruch und enge Abstimmung mit Lieferanten zentrale Anforderungen an einen leistungsfähigen Einkauf.
Einkaufsberatung - Erfolgserprobte Strategien
KLOEPFEL by EPSA steht mit 600 Mio. € Umsatz, 16.000 Kunden weltweit und 5.000 Experten in 40 Ländern für praxisorientierte Einkaufsoptimierung und das 100% auf Erfolgsbasis. Unsere Projekte im strategischen Einkauf und in der nachhaltigen Optimierung des Einkaufs erzielen messbare Einsparungen entlang der gesamten Lieferkette. Das macht uns zu einer der erfahrensten Adressen für Einkaufsberatung im deutschsprachigen Raum. In den vergangenen 19 Jahren konnten wir erfolgreich 400 Mio. € Einsparungen erzielen. Wir setzen nachhaltige Kostensenkungsstrategien um, was sich auch in unseren zahlreichen Case Studies widerspiegelt. Laden Sie sich die Case Studies kostenfrei herunter.
im Einkauf
in der Logistik
im Technischen Sourcing
Auswahl an zufriedenen Kunden
Unternehmensberatung Kloepfel by Epsa
Zusammen mit der EPSA GROUP bildet KLOEPFEL by EPSA die größte paneuropäische Einkauf Unternehmensberatung für Mittelständler und Großunternehmen. Mit 600 Millionen Euro Umsatz, 16.000 Kunden weltweit und 5.000 Experten in 40 Ländern setzt KLOEPFEL by EPSA konsequent auf ein erfolgsbasiertes Modell.
KLOEPFEL by EPSA - die größte paneuropäische Einkaufsberatung
Die vielfach ausgezeichnete Einkaufsberatung KLOEPFEL – consulting wurde 2007 gegründet. Heute ist sie mit über 2.000 Mandanten zur KLOEPFEL by EPSA herangewachsen. Gemeinsam mit dem Mutterkonzern EPSA GROUP vereint das Netzwerk aus 5.000 Spezialisten in 40 Ländern Einkauf Consulting und Procurement Consulting unter einem Dach – von der lokalen Beratung bis zur internationalen Beschaffungsstrategie.
So verschaffen wir unseren Kunden echten Mehrwert und liefern ein großes PLUS für Ihre Kostenoptimierung.
FAQ: Häufig gestellte Fragen zu Einkauf, Logistik & Supply Chain
Was unterscheidet die Einkaufsberatung von Kloepfel Consulting von klassischen Unternehmensberatungen?
Der Fokus liegt bei uns auf der Ergebnisorientierung und Umsetzung. Während viele Beratungen lediglich Konzepte erstellen, begleiten wir unsere Kunden bis zur finalen Implementierung der Maßnahmen. Ein besonderes Merkmal ist unser erfolgsorientiertes Honorarmodell: Wir lassen uns am tatsächlich realisierten Erfolg messen, was für unsere Kunden das finanzielle Risiko minimiert und maximale Motivation auf unserer Seite garantiert.
Für welche Unternehmensgrößen und Branchen ist eine Einkaufsberatung sinnvoll?
Grundsätzlich profitieren Unternehmen ab einem relevanten Einkaufsvolumen von einer externen Perspektive. Unsere Expertise ist branchenübergreifend – vom produzierenden Mittelstand bis hin zu internationalen Konzernen. Besonders wertvoll ist die Beratung dann, wenn:
- Die Einkaufsorganisation mit dem Unternehmenswachstum nicht Schritt gehalten hat.
- Spezielle Warengruppen-Expertise (z. B. für Rohstoffe oder indirekten Bedarf) fehlt.
- Transparenz über die tatsächlichen Kostenstrukturen geschaffen werden soll.
Wie identifiziert Kloepfel Consulting kurzfristige Einsparungspotenziale in der Einkaufsoptimierung?
Wir nutzen eine strukturierte Potenzialanalyse, bei der wir die Warengruppenstruktur, Lieferantenverträge und Einkaufsprozesse unter die Lupe nehmen. Durch unser Benchmarking aus über 2.000 Projekten können wir sehr schnell identifizieren, wo Preise nicht marktgerecht sind oder durch Bündelung und Prozessschlankheit Sofort-Effekte erzielt werden können. Ziel ist oft ein schneller ROI, der das Projekt selbst finanziert.
Führt Einkaufsoptimierung zwangsläufig zu einer Verschlechterung der Lieferantenbeziehungen?
- Klareren Spezifikationen und schlankeren Bestellabläufen.
- Größeren Volumina durch Lieferantenbündelung.
- Langfristiger Planungssicherheit. Wir setzen auf nachhaltige Wertschöpfungsketten, in denen Qualität und Liefertreue genauso wichtig sind wie der Preis.
Wie unterstützt Kloepfel Consulting Unternehmen dabei, ihre Lieferketten resilienter zu machen?
In Zeiten globaler Unsicherheiten ist Risikomanagement essenziell. Wir helfen Unternehmen dabei, Abhängigkeiten (Single Sourcing) zu identifizieren und Strategien wie Dual Sourcing oder Local Sourcing zu implementieren. Durch den Aufbau von Frühwarnsystemen und die Analyse der Tier-n-Lieferanten (Lieferanten Ihrer Lieferanten) machen wir Ihre Supply Chain widerstandsfähiger gegen externe Schocks.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung im Supply Chain Management?
Digitalisierung ist der Schlüssel zu Transparenz und Geschwindigkeit. Wir unterstützen bei der Auswahl und Implementierung passender Tools – von E-Sourcing-Plattformen bis hin zu KI-gestützten Bedarfsprognosen.
- Transparenz: Echtzeit-Daten über Bestände und Lieferstatus.
- Effizienz: Automatisierung von operativen Tätigkeiten (Procure-to-Pay).
- Strategie: Bessere Entscheidungsbasis durch fundierte Datenanalysen (Spend Analytics).
Unsere Länder
Seit 2021 Teil der EPSA-Gruppe: Lokale Expertise, globale Schlagkraft mit 5.000+Fachexperten.
