Wertsteigerung Private Equity
Private Equity: Verdoppelung des Unternehmenswertes Ihrer Portfoliounternehmen
Mit ca. 50% Umsatzanteil stellt der Einkauf den wichtigsten Ertragsfaktor in Unternehmen dar. Gelingt es, die Einkaufskosten um 8% zu reduzieren, lässt sich das Unternehmensergebnis in kurzer Zeit um bis zu 50% steigern. Bei einem durchschnittlichen Leverage-Anteil von ca. 50% kann so der Unternehmenswert durch Einkaufsoptimierungsmaßnahmen innerhalb von 12 Monaten verdoppelt werden.
Beteiligungsgesellschaften greifen gern auf die Leistungen von Kloepfel Consulting zurück, weil ihnen diese Wertsteigerungseffekte für das Portfolio wichtig sind. Außerdem schätzen Private Equity-Unternehmen das zu 100% erfolgsbasierte Honorarmodel von Kloepfel Consulting. Sparen wir kein Geld ein, verdienen wir kein Honorar. Bereits während der Due Diligence unterstützen wir regelmäßig mit Analysen zur Bewertung von Einsparpotenzialen in Einkauf und Supply Chain. Kommt es zum Kauf des Unternehmens, garantieren wir für die Realisierung der analysierten Potenziale in Form eines gemeinsamen Projekts. So holen unsere Branchen-Teams große Teile des Kaufpreises in Form von Ergebnissteigerungen schnell wieder rein.
Ausgezeichnet als BESTE BERATER – 10. Mal in Folge
Beispiel eines Projektergebnisses (anonymisiert)
Bearbeitete Materialgruppen u. a.
Logistik, inkl. Kurierdienste, IT, Telekommunikation, Druckermanagement, Energie (Strom, Gas), Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Versicherungen, Büromaterial, Personaldienstleistungen, Drucksachen
Beispiel Projekt-Scorecard
Projektvolumen: 80 Mio. Euro
Bearbeitetes Volumen: 40 Mio. Euro
Projektteam: 2 Berater
Projektdauer: 8 Monate
PORTFOLIO-WERTE MAXIMIEREN
Zufriedene Kunden
„Wir arbeiten gerne mit Kloepfel Consulting zusammen. Nachhaltige und umfassende Optimierungen im Materialanteil erhöhen den Wert unserer Beteiligungen.“
„Kloepfel Consulting überzeugt mit schnellen und nachhaltig wirksamen Maßnahmen zur Steigerung des Unternehmenswertes.“
„Das gemeinsam erzielte Projektergebnis von über 800.000€, innerhalb der ersten 7 Monate, hat unsere Erwartungen weit übertroffen und uns darin bestärkt, mit Kloepfel Consulting den absolut richtigen Partner gefunden zu haben.“
„Das erbrachte Ergebnis von über 1 Mio. € nach lediglich elf Monaten hat uns positiv überrascht und uns von Ihrer Leistungsfähigkeit überzeugt.“
Wollen Sie mehr zur Branche Private Equity erfahren oder haben Sie andere Fragen zu KLOEPFEL Consulting?
Überzeugende
Referenzen
Wafios
„Besonders geschätzt haben wir die angenehme und gute Zusammenarbeit, Ihre professionelle Arbeitsweise, sowie das synchrone Zusammenspiel zwischen Strategischem Einkauf und Beratern, die sich vor allem bei Verhandlungsgesprächen ideal ergänzten.“ – Thomas Hösle (Vorstand). Die Wafios AG ist ein deutscher High-Tech Maschinenhersteller mit etwa 760 Mitarbeitern. Das Unternehmen ist unumstrittener Weltmarktführer im Bereich der Draht- und Rohrbiegemaschinen. Weiterhin bedeutende Geschäftsfelder sind die Bereiche Maschinen zur Herstellung von Formteilen und zum automatischen Biegen und Schweißen von Ketten. Wafios bekennt sich als Produzent leistungsfähiger Präzisionsmaschinen klar zum Standort Deutschland; in drei heimischen Werken wird Qualität „made in Germany“ erzeugt. Dennoch ist die Wafios AG mit über 70 Handelsvertretungen global aufgestellt. Dies belegt auch der Exportanteil von 65%.
Weinig
Weinig steht für Spitzenqualität in der Holzbearbeitung. Mit Tradition, Innovation und Leidenschaft gestaltet Weinig effiziente Lösungen für Handwerk und Industrie.
Desch
Desch ist führend in der Antriebstechnik und steht für Präzision, Zuverlässigkeit und Fortschritt. Seit Generationen entwickelt das Familienunternehmen aus Arnsberg Lösungen, die Maschinen weltweit antreiben.
Toys R Us
Toys R Us ist eine Einzelhandelskette von Spielwarengeschäften aus den Vereinigten Staaten. Im Jahr 1986 wird Toys R Us auch in Deutschland gegründet und ist heutzutage hierzulande zu einem der größten Spielwareneinzelhändler geworden. Mittlerweile gibt es mehr als 60 Filialen in Deutschland.
Lely Group
“All the sessions were well prepared including documentation.” – Peter Smit (Corporate Strategic Purchasing Manager). Lely ist ein niederländischer Landmaschinenhersteller mit etwa 430 Millionen Euro Umsatz. Heute konzentriert sich Lely vor allem auf die Technik rund um die Milchviehhaltung und die Grünfutterernte. Neben der Melktechnik liegt die Kompetenz in Maschinen und Technik rund um die Grünfutterherstellung und -verarbeitung mit Heuschwadern und Rundballenpressen sowie den dazugehörigen Transportfahrzeugen.
CLAAS
Der europäische Marktführer bei Mähdreschern und Weltmarktführer der selbstfahrenden Feldhäckslern produziert darüber hinaus unter anderem Traktoren, Grünland-Erntemaschinen, landwirtschaftliche Pressen und innovative landwirtschaftliche Informationstechnologien. Das im Jahr 1913 gegründete Familienunternehmen besitzt neben Standorten in Europa auch Niederlassungen in Amerika und Asien. Im Vordergrund des Unternehmens stehen der Effizienzgedanke und die Verantwortung für die nächsten Generationen.
Maxim
Die Maxim Gruppe ist ein internationaler Hersteller von Kosmetik. Seit 1979 produziert und vertreibt das Unternehmen verschiedene kosmetische Produkte in Eigen- und Handelsmarken. Außerdem sind freiverkäufliche Arznei und Nahrungsmittelergänzungsmittel im Produktportfolio des Unternehmens zu finden.
Sona
„Insbesondere die Tatsache, dass Sie nicht nur strategisch arbeiten, sondern auch die operative Umsetzung tatkräftig begleiten untermauert Ihren attraktiven Beratungsansatz.“- Carl-Albert Petzoldt (Geschäftsführung). Die Sona BLW Präzisionsschmiede GmbH entstand 2008 in Folge einer Übernahme der ThyssenKrupp Präzisionsschmiede GmbH durch die SONA-GROUP. Das Unternehmen ist national und international tätig und stellt präzisionsgeformte Komponenten für die Automobilindustrie her. Außerdem kann es auf 50 Jahre Erfahrung auf dem Sektor Präzisionsumformung zurückblicken. Mit den vier Standorten in Duisburg, Remscheid, München und Selma ist Sona national gut aufgestellt.