Einkäufer Academy: Praxisnahe Weiterbildung für Ihren Einkaufserfolg
Maximieren Sie Ihre Rendite und minimieren Sie Einkaufsrisiken: Die Kloepfel Einkäufer Academy qualifiziert Ihr Beschaffungsteam gezielt weiter, um Verhandlungsergebnisse messbar zu verbessern und Prozesse nachhaltig zu optimieren. Durch praxisnahes Training und direkt anwendbare Methoden machen wir Ihre Mitarbeiter fit für die Herausforderungen der modernen Beschaffung – direkt, effizient und ergebnisorientiert.
Zukunftsfähige Beschaffung: Das bietet Ihnen unsere Einkäufer Academy
Der Markt verändert sich rasant, und der Einkauf trägt heute mehr denn je maßgeblich zum gesamten Unternehmenserfolg bei. In unserer Einkäufer Academy setzen wir genau dort an, wo theoretisches Wissen oft versagt: in der harten Praxis. Wir vermitteln modernste Verhandlungsstrategien, fundierte Methoden zur Lieferantenbewertung und praxiserprobte Werkzeuge für ein effektives Risikomanagement.
Key Facts der Einkäufer Academy auf einen Blick:
- Maximale Praxisorientierung: Direktes Training an realen Fallbeispielen aus Ihrem eigenen Unternehmensalltag.
- Top-Expertenwissen: Unsere Dozenten verfügen über langjährige, internationale Einkaufserfahrung in der Industrie und Beratung.
- Höchste Flexibilität: Modularer Aufbau aller Kurse – wahlweise als Inhouse-Schulung bei Ihnen vor Ort oder als interaktives Online-Seminar.
- Messbarer ROI: Wir vermitteln Werkzeuge, die Ihre Mitarbeiter sofort einsetzen können, um spürbare Kostensenkungen zu realisieren.
Ausgezeichnet als BESTE BERATER – 11. Mal in Folge
Einkäufer Academy anfragen
Kloepfel Trainingsmodule
Maßgeschneiderte Trainingskonzepte für jedes Erfahrungslevel
Vom operativen Einkäufer über den strategischen Allrounder bis hin zur Führungskraft im Einkauf – unser modulares Schulungsprogramm passt sich den individuellen Bedürfnissen Ihres Teams an. Im Vorfeld analysieren wir gemeinsam die bestehenden Kompetenzen und erstellen einen passgenauen Entwicklungsplan. So stellen wir sicher, dass jeder Teilnehmer exakt das Wissen erhält, das ihn in seinem täglichen Schaffen spürbar weiterbringt und Ihr Unternehmen voranbringt.
Unsere aktuellen Trainings für mehr Einkaufskompetenz
Frisch gedacht, praxisnah gestaltet: Unsere Trainingsmodule sind so dynamisch wie der Einkauf selbst. Entwickelt von Profis, die wissen, wie echte Herausforderungen aussehen – und wie man sie meistert. Ob Preisverhandlung, Warengruppenstrategie oder die Vorbereitung der Jahresgespräche: Hier finden Sie passgenaue Formate für jede Zielgruppe – vom Einsteiger bis zur Einkaufsleitung.
Lieferanten- und Risikomanagement
Im Einkauf liegt der Gewinn. Gut vorbereitet lassen sich die Ziele eher erreichen. Eine gelungene Taktik steigert die Freude am Verhandeln.
• Basis Training
• Verhandlungen als Königsdisziplin
• Preisanalysen
Sourcing
Die Ausschreibung verschafft einen soliden Marktüberblick und verschärft den Wettbewerb. Ein systematisches Vorgehen zahlt sich aus.
• Sourcing
• Beschaffungsmarktforschung
• Stakeholder ManagementAuch für die Seefracht konnten überdurchschnittliche Einsparungen erzielt werden. Hier liegen die jährlichen Kosteneinsparungen bei 32,8 %.
Warengruppen Management 1
Ein guter „Plan“ mit Zielportfolio, Hebel und Potenzial vermag die internen Kunden zu begeistern und erleichtert eine erfolgreiche Umsetzung.
• Warengruppen-Steckbriefe
• Kostenstrukturanalysen
• Portfolio-Management
Warengruppen-Management 2
Lieferanten über den Lebenszyklus strategisch führen. Risikobasiertes Denken und Handeln über den Lebenszyklus der Lieferanten.
• Lieferantenmanagement
• Risikomanagement
• Digitalisierung
• Kennzahlen
Soft Skills
Persönliche Hemmnisse und selbstauferlegte Grenzen durchbrechen, sich kommunikativ durchsetzen und kraftvoll und empathisch führen.
• Kommunikation
• Persönlichkeitsentwicklung
• Teamentwicklung
• Leadership
Unsere Trainingsmodule
- Basistraining für Einkäufer
- Verhandlungen Grundkenntnisse
- Kostenreduktion im Einkauf
- Inflationsmanagement
- Die 6 Säulen der Transformation
- Warengruppenmanagement
- KI im Einkauf
- Verhandlungen & Spieltheorie
- Potenzialanalyse
- Verhandlungen für Experten
- Coaching
- Individuelle Trainings & Workshops
Machen Sie mehr aus Ihrem Einkauf – machen Sie ihn strategischer!
Das maßgeschneiderte Trainingsangebot von KLOEPFEL
Unsere Coaching-Methoden
- 1:1-Coaching: Individuelle Sessions zur Bearbeitung spezifischer Herausforderungen oder Ziele.
- Gruppencoaching: Teamorientiertes Coaching, bei dem die Zusammenarbeit und das gemeinsame Lösen von Herausforderungen im Vordergrund steht.
- Workshops und Seminare: Spezifische Trainings zu Fachthemen oder Soft Skills.
- Feedback- und Reflexionsrunden: Regelmäßige Feedbackschleifen zur Überprüfung des Fortschritts und Reflexion von Erfahrungen.
Unser Trainingsansatz
- Interaktiven Trainings mit hohem Praxisbezug
- Kompakten Modulen von bis zu drei Stunden mit kurzen Pausen für maximale Aufmerksamkeit
- Online-Trainings mit flexibler Planung und ohne Reiseaufwand
- Zweitägigen Intensivtrainings für nachhaltige Lernerlebnisse
- Trainings in Deutsch oder Englisch
- Überzeugende Trainingsunterlagen
- Teilnahmezertifikat
Lassen Sie sich ein individuelles Angebot erstellen – wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
"Kontaktieren Sie uns noch heute und optimieren Sie Ihre Einkaufsstrategie und fachliche Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter."
• Dr. oec. HSG
• 21 Jahre Strategie- und Einkaufsberatung, davon 9,5 Jahre mit A.T. Kearney
• 7,5 Jahre als CPO (H&S)
• Interim Manager (SBB)
• Einkaufsleiter EMEA (AMP)
• Dozent bei Procure Swiss
• Schwerpunkte: Autozulieferindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Handel und Bundesbetriebe
Unsere Referenzen und Klienten
Strategische Neuausrichtung Einkauf
Unser Kunde, ein weltweit führender Maschinen- und Anlagenbauer, wollte sich strategisch auf die erwartete Markterholung vorbereiten. Der Einkauf war bislang dezentral aufgestellt, Synergien blieben ungenutzt, strategische Steuerung der Lieferanten fand werksübergreifend kaum statt. Ziel war es, Einsparpotenziale zu realisieren, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden – und gleichzeitig den Einkauf strukturell weiterzuentwickeln.
Gemeinsam mit Kloepfel wurde ein zweiphasiges Projekt aufgesetzt. Das Ergebnis: nachhaltige Einsparungen, klar definierte Rollen im Einkauf und ein neues internes Zielbild, das durch Führungskräfte und ein straffes Projektmanagement konsequent verankert wurde.
Transformation einer internationalen Einkaufsorganisation
Unser Kunde, ein international aufgestelltes Industrieunternehmen, wollte seinen Einkauf strategisch neu ausrichten. Die Abteilung arbeitete operativ stabil, jedoch fehlte eine klare strategische Linie, die Prozesse waren uneinheitlich und die internationale Abstimmung ausbaufähig.
Ziel war es, die Einkaufsorganisation international stärker zu verzahnen, strategisch auszurichten und methodisch weiterzuentwickeln. Mit einem kontinuierlichen Coaching- und Transformationsprogramm konnte Kloepfel Schweiz gemeinsam mit dem Einkaufsteam messbare Fortschritte erzielen. Erste spürbare Erfolge zeigten sich bereits nach wenigen Monaten.
Zufriedene Kunden
Ihr individuelles Trainingsangebot
Lassen Sie sich ein individuelles Angebot erstellen
Gap-Analyse
Vorgehen zur Klärung der Bedarfe für eine Kompetenzentwicklung
• Klärung der Profile im Einkauf und Zielkompetenzen
• Ca. 12 bis 15 Gespräche zur Standortbestimmung und zur Klärung der Kompetenzlücken
• Abstimmung der Einschätzung
• Entwicklung einer Roadmap zur nachhaltigen Kompetenzentwicklung
• Auswahl und Terminierung Trainingsmodule
Der Aufwand liegt bei 5 bis 6 Beratertagen, teils online, teils in Präsenz vor Ort
Online Training-Workshop
Trainings in Kleingruppen von 4 bis 6 Teilnehmern online per TEAMS
• in einem Block mit 4 Stunden mit kurzen Pausen
• Die Teilnehmer erhalten eine PDF-Unterlage und ein Teilnahmezertifikat
• 1.550 EUR plus MWST für ein Online-Training
inkl. Vorbereitung, Abstimmung, Online-Durchführung
Trainings-Workshop vor Ort
Zweitägiger Trainings-Workshop mit 8 bis 12 Teilnehmern vor Ort
• Die Teilnehmer erhalten eine PDF-Unterlage und ein Teilnahmezertifikat
• Pauschal 6.750 EUR zzgl. Reisekosten plus MWST
inkl. Vorbereitung, Abstimmung, Anreise am Vorabend, zwei Tage vor Ort für die Durchführung und Rückreise
Reisekosten
Für Beratertage und Präsenzunterricht vor Ort fallen zusätzlich Reisekosten an
• Economy Flug, Bahn 2. Klasse, Mietwagen oder 0,80 EUR/km
• Übernachtung durch den Auftraggeber (Anreise am Vorabend)
• Auswärtsverpflegung (64 EUR/Tag bzw. 34 EUR/Tag)
soweit nicht im Trainings-Workshop integriert
Ihre Karriere im Einkauf beginnt hier – in der Einkäufer Academy
"Kontaktieren Sie uns noch heute und optimieren Sie Ihre Einkaufsstrategie und fachliche Kompetenzen ihrer Mitarbeiter."
FAQ: Häufig gestellte Fragen zum Einkäufer Training
Für wen eignen sich die Schulungen der Academy?
Das Angebot richtet sich an operative und strategische Einkäufer, Einkaufsleiter, Supply Chain Manager sowie Quereinsteiger, die ihr Fachwissen fundiert erweitern und auf das nächste Level heben möchten.
Finden die Seminare online oder in Präsenz statt?
Wir bieten Ihnen maximale Flexibilität: Alle Module können als interaktive Online-Seminare, als Inhouse-Schulung direkt in Ihrem Unternehmen oder in Form von hybriden Modellen durchgeführt werden.
Können eigene Praxisbeispiele in die Kurse eingebracht werden?
Ja, absolut. Wir legen großen Wert auf den direkten Transfer in den Alltag. Eigene Fallbeispiele und aktuelle, reale Herausforderungen aus Ihrem Unternehmen können aktiv im Training analysiert und gelöst werden.
Wie lange dauert eine Weiterbildung in der Academy?
Die Dauer variiert je nach gewähltem Konzept und Modul. Das Spektrum reicht von intensiven Tages-Workshops zu spezifischen Themen bis hin zu mehrmonatigen, berufsbegleitenden Entwicklungsprogrammen.
Erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat?
Ja. Nach dem erfolgreichen Abschluss eines Moduls oder eines kompletten Lehrgangs erhalten alle Teilnehmer ein anerkanntes Zertifikat der Kloepfel Consulting, das die erlernten Qualifikationen bescheinigt.