Kloepfel Consulting optimiert die Beschaffungskosten und Produktkosten von mittelständischen Unternehmen
Das umsetzungsorientierte multinationale Beratungsunternehmen lässt sich dabei am Erfolg seiner Projekte messen. Die hundertprozentige Konzentration auf jedes einzelne Kundenunternehmen ist dabei für Kloepfel Consulting selbstverständlich. So ist es üblich, dass die Beraterteams beim Kunden in der Firma vor Ort arbeiten. Dabei verstehen sich die Berater als Coaches und Kollegen auf Zeit. Ziel der Projekte ist es, die Unternehmen, die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte, den Einkauf und damit die Liefer- und Wertschöpfungskette fit für die Zukunft zu machen.
Kostenoptimierung in Unternehmen:
Suchen Sie einen Einkaufsexperten, der nicht nur Potenziale aufzeigt, sondern diese mit Ihren Mitarbeitern und Lieferanten im Team umsetzt? Wir sind branchenerfahren, pragmatisch und bodenständig. Unsere Vergütung erfolgt zu 100% aus dem erzielten Erfolg, d. h. keine Einsparung – kein Honorar. Über 700 Unternehmen konnten bereits von unserem unternehmerischen und partnerschaftlichen Ansatz profitieren.
- Nachhaltige Reduzierung aller direkten Materialkosten
- Optimierung von Sach-/Gemeinkosten im Unternehmen
- Verbesserung von Zahlungskonditionen
- Kostenstrukturanalysen und Lieferantenworkshops
- Globale Beschaffung
- Bildung von Einkaufsgemeinschaften
- Lieferzeitenoptimierung
- Bestandsoptimierung
- Logistikkostenverbesserung
Stress und Zeitmangel im Tagesgeschäft gehen zu Lasten von Produktivität, Motivation und Rendite. Unsere Einkaufsstrukturexperten nehmen Ihnen diesen Stress und sorgen dafür, dass Ihr Einkauf frühzeitig in alle Prozesse eingebunden und transparent wird.
- Einkaufsziele/-strategien
- Einkaufsprozesse
- Einkaufsorganisation
- Einkaufsmitarbeiter
- Einkaufsmethoden/-tools
- Einkaufscontrolling
Mit unserer Einkaufsstrukturoptimierung gewinnen Sie deutlich an Effizienz. Sie gewinnen mehr Zeit für strategischen Einkauf sowie Ihre Kernlieferanten. Dies bringt Einsparungen von mind. 5% auf Ihr gesamtes Einkaufsvolumen.
Ingenieure, erfahrene Betriebsleiter und Techniker von Kloepfel Consulting machen die wahren Kosten von (Lieferanten-)Produkten mit unserer mehrfach prämierten Software „Cost Control“ transparent und sorgen so für:
- Effizienteren Einsatz von Rohstoffen & Materialien
- Schlankere Produktion
- Energieeinsparungen
- Gewichtsreduktion
- Qualitätssteigerung
- Entwicklung solider Make-or-Buy-Entscheidungen
- Produktstandardisierung
- Intelligente Materialsubstitution
- Innovative Produktentwicklungen
- Neue Verhandlungsspielräume
Dabei werden die Kunden weder durch ausgedehnte Analysen und umfangreiche Strategiepapiere überzeugt – noch verkauft Kloepfel Consulting Beratungskonzepte „von der Stange“. Vielmehr arbeiten wir bei Kloepfel pragmatisch und ergebnisorientiert mit schnellen und jederzeit messbaren Ergebnissen. Von unseren Konzepten sind wir so überzeugt, dass wir bei der Reduzierung von Beschaffungskosten zu 100 % nach Erfolg bezahlt werden.
Bei den Projekten kann der Kunde jeden Schritt der Kloepfel Teams exakt nachvollziehen und hat stets die Kontrolle über das Projekt. So ist es auch üblich, dass die Kloepfel Teams den Kunden vor jedem Verhandlungsschritt unterrichten und jene gemeinsam mit dem Kunden abstimmen.
Den Kloepfel Beratern ist es dabei wichtig, den Einkauf auch intern zu stärken. So wird das Know-how des Kunden mit erprobten internationalen Management-Erfahrungen kombiniert. Die interdisziplinären Unternehmensberater aus Kaufleuten und Ingenieuren verfügen über Beratungserfahrung aus Unternehmen vielzähliger Branchen. Mit lokalen Partnern in Amerika, Asien und Osteuropa bieten die Kostenoptimierer ihren Kunden einen wahrhaft globalen Wissenspool.
Hier geht es zu unseren Auszeichnungen (Beste Berater 2016-2023)