Einsparung garantiert - mit der Potenzialanalyse von Kloepfel
WIR SETZEN UM.
Machen Sie einen ersten Selbstcheck!
Folgende Indikatoren deuten auf ein signifikantes Einsparpotenzial hin:
- Hohe Einkaufskosten im Verhältnis zum Umsatz
- Unzureichende Leistung der Lieferanten (z.B. verspätete Lieferungen, Qualitätsmängel)
- Zu hoher Lagerbestand
- Begrenzte Lieferantenbasis (geringe Anzahl oder Abhängigkeit von Lieferanten)
- Hohe Kosten für Beschaffungsaktivitäten (z.B. Bestellbearbeitung, Rechnungsabwicklung)
Sie wollen keine Zeit verlieren und schnellstmöglich
Ihre Umsatzrendite nachhaltig steigern?
Unsere Potenzialanalyse ist der erste Schritt zur Ihrer Gewinnmaximierung!
Großer Effekt.
Alles ohne Risiko.
Die Vorteile der Potenzialanalyse von Kloepfel im Überblick:
Auswertung aller Ergebnisse mit einer Treffsicherheit von über 80%.
Erstellung einer umfassenden Analyse in nur 3 Wochen.
Geld-zurück-Garantie
Risikofreie Beauftragung durch einzigartige 100% Geld-zurück-Garantie.
Branchenübergreifende Erfahrung mit über 50 Potenzialanalysen pro Jahr.
Der Aufwand für Ihr Team beträgt erfahrungsgemäß nicht mehr als zwei bis drei Manntage.
Kostensenkung im Schnitt
Unsere erfahrenen Einkaufsexperten identifizieren signifikante und nachhaltige Einsparpotenziale im gesamten Einkauf.
Ihre Experten für Einkaufsoptimierung!
EINKAUFSBERATUNG AUF AUGENHÖHE
Als „Macher im Einkauf“ steigert unser engagiertes Potenzialanalyse-Team Ihre Umsatzrendite und verbessert Ihre Einsparpotenziale. Dabei wird es von über 300 KLOEPFEL Einkaufsexperten unterstützt. Mit maßgeschneiderten Lösungen optimieren wir Ihre Einkaufsprozesse und senken signifikant Ihre Kosten – für langfristigen Erfolg mit messbaren Einsparungen.
– LANA AL-HAIDARY, CONSULTANT
„Unsere Kunden reagieren oft überrascht auf die Ergebnisse unserer Potenzialanalyse. Einige sind erstaunt über das Ausmaß ihres Einkaufsvolumens, das oft erst klar wird, wenn wir die Daten erläutern und visualisieren.“
– LINA TERHARDT, ANALYST
„Unsere Kompetenz liegt darin, dass unsere Berater tatsächlich aus den Branchen kommen, mit denen sie bei uns arbeiten. Zudem verstehen wir uns nicht als externe Berater, sondern als Kollegen und Coaches auf Zeit.“
– SANDRA BLANCO CARRILLO – ANALYST
„Unser Ziel bei Projektbeginn ist nicht nur die schnelle Generierung von Einsparpotenzialen oder die kurzfristige Optimierung des Einkaufs, sondern auch die langfristige Sicherstellung dieser Erfolge.“
- Gemeinsame Unterzeichnung des Dienstleistungsvertrags (PA) und Non-Disclosure Agreements (NDA).
- Detaillierte Abfrage Ihrer Einkaufsdaten – entweder durch unsere benutzerfreundlichen Datenabfragetemplates mittels E-Mail, Transferordner oder alternativ als direkter Datenexport aus Ihrem ERP-System.
- Konsolidierung aller Daten und umfassende Analyse durch unser Einkaufs-Expertenteam.
- Datenkomplettierung durch Interviews, die wir parallel mit Ihrem Einkauf und den relevanten Fachabteilungen führen.
- Zusammenführung und Auswertung aller Analyse- und Gesprächsergebnisse.
- Präsentation der Ergebnisse und eines individuellen und maßgeschneiderten Vorgehensplans mit klaren und umsetzbaren Handlungsempfehlungen zur konkreten Kosteneinsparung und Gewinnmaximierung.
FAQ POTENZIALANALYSE
Mehr Praxis. Mehr Erfolg. Mehr Wert.
Sie wollen Einsparpotenziale in Ihrem Unternehmen selber aufdecken? KLOEPFEL Potenzialanalyse-Training macht Sie fit. Haben Sie Interesse an dem praxisorientierten 1–2-tägigen Training mit einem unserer Einkaufsexperten?
Von Einkäufern für Einkäufer – jetzt anfragen!
"In jedem Unternehmen gibt es Einsparpotenziale! In unserem Training lernen Sie, mit welchen Methoden Sie diese Potenziale sicher und effektiv identifizieren können."
– KARSTEN PAWLOFSKY, EINKAUFSMANAGER & SEMINARLEITER
Branchenerfahrung ist bei uns keine leere Worthülse: Der Erfolg unseres Unternehmens basiert auf der Tatsache, dass unsere Berater aus unterschiedlichen Branchen stammen, ebenso wie unsere Kunden.
Neben den essentiellen Hard Skills wie Kompetenz, Branchenerfahrung und analytischen Fähigkeiten legen wir gleichermaßen Wert auf Soft Skills wie Empathie und Pragmatismus.
Wir verstehen uns nicht als externe Berater, sondern als Kollegen und Coaches auf Zeit. Dies schafft eine Vertrauensbasis und ein respektvolles Teamwork auf Augenhöhe.
Unsere praxisorientierte Philosophie hat sich bewährt: Wir haben inzwischen über 1000 Projekte in den verschiedensten Branchen erfolgreich realisiert. Und es werden ständig mehr …
Unsere Erfolgsbilanz:
1.000 Projekte in den verschiedensten Branchen
- Automotive
- Sonderfahrzeugbau
- Bauzuliefererindustrie
- Dienstleistungen
- Handel
- Möbel
- Maschinen- und Anlagenbau
- Konsumgüter
- Sonstige chemische- und pharmazeutische Erzeugnisse
- Gesundheitseinrichtungen
- IT und elektronische Ausrüstung
- kommunale/öffentliche Einrichtungen
- Kunststoff- und Gummiverarbeitung
- Medizintechnik/- produkte
- Metallerzeugnisse/- bearbeitung
- Neue Energien
Einsparpotenziale im Branchenvergleich
| Zeichnungsteile 5% bis 11% | Halbzeuge 2% bis 5% | Kunststoffspritzguss 4% bis 10% |
| Handelsware 1% bis 4% | CAPEX 3% bis 8% | Frachten & weitere Logistik 7% bis 15% |
| MRO 9% bis 16% | Versicherungen 15% bis 30% | Zeitarbeit 6% bis 18% |
| IT / TK 5% bis 20% | Marketing /Druck 7% bis 25% | Energie 2% bis 10% |
| Sekundär Verpackungen 10% bis 16% | Facility Management 8% bis 20% | Büromaterial 15% bis 40% |
Die Einkaufsberatung KLOEPFEL wettet um ihr Honorar zur Aufdeckung der Savings im Einkauf in Höhe von 10.000 €. Verlieren wir, spenden wir das Honorar an eine Wohltätigkeitorganisation Ihrer Wahl, gewinnen wir, spenden Sie. Am Ende gewinnt so oder so eine Wohltätigkeitsorganisation.
Konkret wetten wir, dass wir bei Unternehmen ab einem Jahresumsatz von:
- A | 50 Mio. € mindestens 100.000 € Einsparungen
- B | 100 Mio. € mindestens 250.000 € Einsparungen
- C | 500 Mio. € mindestens 1 Mio. € Einsparungen
in Ihrem direkten/indirekten Einkauf finden.
Die Wette
„Es ist eine schöne Wette und ich hoffe Sie begeistern zu können, daran teilzunehmen."
MARC KLOEPFEL, CEO KLOEPFEL GROUP
Schlagen Sie ein?
Die Wette ist nicht an einen Auftrag zur Einkaufsoptimierung Ihres direkten und indirekten Einkaufs gebunden. Sollte es zu einer Zusammenarbeit kommen, arbeiten wir zu 100 Prozent auf Erfolgsbasis.
- Sie melden sich an und füllen das Formular aus.
- Wir treten mit Ihnen in Kontakt und führen die Potenzialanalyse durch (in der Regel 3-4 Wochen).
- Finden wir den Mindest-Einsparbetrag entsprechend Ihrer Umsatzklasse, unterstützen Sie einen guten Zweck Ihrer Wahl mit dem Honorar für unsere Potenzialanalyse in Höhe von 10.000 €. Finden wir keine entsprechenden Einsparungen, spenden wir 10.000 € an eine Wohltätigkeitsorganisation Ihrer Wahl.
- Die gemeinnützige Organisation gewinnt!
Fragen und weitere Infos zu Wette: rendite@kloepfel-consulting.com
Hier für die Savings-Wette anmelden und Kosten einsparen.
„ Die Entscheidung zu diesem Projekt ist uns auch durch das faire Vergütungssystem von Kloepfel Consulting, die sich ausschließlich über die realisierten Einsparungen und des somit klaren Kostenrisikos finanzieren, sehr leicht gefallen.“
Gerken GmbH, Düsseldorf
„Hemdsärmelig, pragmatisch, teamorientiert. Sprich: Keine abgehobenen Berater, sondern Arbeiter. Zudem war jeder Projektschritt durch zum Beispiel Reportings und Vorabgespräche transparent für uns.“
Rath AG, Wien
„Schön war es auch, dass es ein Lernen voneinander gab: Nicht nur Kloepfel konnte uns neue, bereichernde Verbindungen verschaffen, sondern auch wir konnten Kontakte zur Netzwerkerweiterung vermitteln. So war es eine Partizipation in beide Richtungen.“
Koenig & Bauer AG, Würzburg
"Ich stehe Ihnen gerne für ein unverbindliches Beratungsgespräch zu unserer Potenzialanalyse zu Verfügung."
– ALEXANDER HORNIKEL, COUNTRY MANAGER
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