Einkaufsoptimierung Sonderfahrzeugbau
Wachstumsmotor Einkauf
Analog zu den Automobilbauern sind die Anforderungen bei geringeren Kapazitäten und Stückzahlen deutlich gestiegen. Häufig stehen spezifische Kundenlösungen im Konflikt mit verfügbaren Standardlösungen. Dies macht dauerhafte Abstimmungen zwischen Technik, Vertrieb und Produktion notwendig. Den Wettbewerb wiederum meistert das Unternehmen am ehesten, welches die Schrauben Effektivität, Flexibilität, Kosten und Termin im Rahmen am besten im Griff hat. Viele der Hauptkomponenten sind von großen Anbietern (Elektrik, Hydraulik, Grundfahrgestell). Unser Sonderfahrzeug-Team hebt während eines Kloepfel-Projektes unentdeckte Renditeschätze mit Ihnen, indem wir unter anderem helfen, Material effizienter einzusetzen, auch in Kleinserien Produkte standardisieren, innovative Lieferanten beispielsweise für den Leichtbau finden und Workshops mit Bestandslieferanten zur Identifizierung von gemeinsam realisierbaren Einsparpotenzialen durchführen.
Thanh Duy Tran
T +49211 941 984 33
M rendite@kloepfel-consulting.com
Kundenstimmen
„Nicht nur die Gesamtsumme der direkt umgesetzten Einsparungen, sondern auch die weiteren, für uns in der nächsten Zeit durch unseren Einkauf umsetzbaren Potentiale, sind bemerkenswert.“
“All the sessions were well prepared including documentation.”
„Über die gesamte Projektdauer erzielten sie eine Minimierung der Beschaffungskosten von rund 2,5 Mio. €.“
„Unser gemeinsames Ergebnis von fast 1,1 Mio. € Einsparung pro Jahr spricht für sich. Unsere anfängliche Skepsis auf Grund erheblicher negativer Erfahrungen mit Beratungshäusern in der Vergangenheit wurde schnell durch messbare Ergebnisse ausgeräumt.“
Projektinterview
Projektbeispiel
(anonymisiert)
Bearbeitete Materialgruppen u. a.
Hydraulikzylinder, Hydraulikblöcke, GFK-Komponenten, Zerspanung, Sensorik, Energieketten, C-Teile, Strangpressprofile, Schweißbaugruppen, Blechbearbeitung, Elektrokomponenten, Beleuchtung, Kabel
Beispiel Projekt-Scorecard
Projektvolumen: 36,4 Mio. Euro
Bearbeitetes Volumen: 25,2 Mio. Euro
Projektteam: 2 Berater
Projektdauer: 12 Monate
Einsparungsergebnis: 1.143.237 Euro
Unsere Beratung bildet die starke Achse für ihr Unternehmen.
Sprechen Sie uns gerne an. Tel.: +49 211 941 984 33 oder Mail: rendite@kloepfel-consulting.com
