Einkaufsoptimierung Maschinenbau / Anlagenbau
Im Einkauf wird das Geld verdient – auch morgen
Im globalen Preiswettbewerb hat der Einkauf im Maschinenbau eine zentrale Rolle eingenommen. Technisch hochqualifiziert ist er oft eng mit Technik, Konstruktion und Produktion verzahnt. Und die Entwicklungen dürfen nicht aufhören; man denke nur an das Schlagwort der Bundesregierung „Industrie 4.0 – die intelligente Fabrik“. Profitieren auch Sie im Wandel der Globalisierung vom breiten Branchen-Know-how unserer technischen Einkäufer, Ingenieure und Techniker. Wir heben mit Ihnen während eines Projektes unentdeckte Renditeschätze, um Ihre Gewinnmargen und Ihre Innovationsdynamik zu steigern. Die Maßnahmen dazu sind unter anderem: Produktkostenoptimierung, globaler Lieferantenaufbau, Verhandlungen, Prozessoptimierung, innovative Lieferantenpartnerschaften, Einkaufskooperationen und Elimination von Verschwendung.
Thanh Duy Tran
T +49211 941 984 33
M rendite@kloepfel-consulting.com
Kundenstimmen
„Die Mitarbeiter der Kloepfel Consulting GmbH haben uns schnell überzeugt, die negativ gesammelten Erfahrungen frühere Berater abzulegen.“
„Für die Perrin GmbH endet „vorerst“ die Zusammenarbeit mit dem Team der „Kloepfel Consulting“. Wir möchten besonders das Wort „vorerst“ betonen, da wir gerne zu einem späteren Zeitpunkt auf Ihre Firma wieder zurückkommen würden, um ggf. weitere Projekte mit Ihnen durchzuführen.“
„Wichtig für unsere Fachabteilungen war es, die Qualitätsstandards trotz Kosteneinsparungen nicht negativ zu beeinflussen. Dies ist Kloepfel Consulting in der Durchführung des Projektes sehr gut gelungen.“
„Aufgabenstellungen wurden mit hohem technischem Verständnis, praxisnah und zu unserer vollsten Zufriedenheit umgesetzt. Im Ergebnis wurden Einsparungen umgesetzt, die unsere Erwartungen deutlich übertrafen.“
Projektinterview
Projektbeispiel
(anonymisiert)
Bearbeitete Materialgruppen u. a.
Blecheinhausungen, Schweißbaugruppen, Gussteile, Dr.-Motoren, Getriebemotoren, Umrichter, elektrische Schaltelemente, Schaltschrank, Kabel, Sensorik, Sicherheitstechnik, Linearführungen, Lager, Pneumatik, Hydraulikantriebe u. –zylinder, Späneförderer, Logistik, Verpackung, Energie
Beispiel Projekt-Scorecard
Projektvolumen: 53 Mio. Euro
Bearbeitetes Volumen: 41 Mio. Euro
Projektteam: 3 Berater
Projektdauer: 10 Monate
Einsparungsergebnis: 2.450.000 Euro
Mit uns läuft Ihr Unternehmen wie eine gut geölte Maschine!
Sprechen Sie uns gerne an. Tel.: +49 211 941 984 33 oder Mail: rendite@kloepfel-consulting.com
