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Dienstleistungsunternehmen

Kloepfel Consulting GmbH / Branchen / Dienstleistungsunternehmen

Einkaufsoptimierung Dienstleistungsunternehmen

Einkauf im Dienste des Gewinns

Der Markt für Dienstleistungen hat sich rapide verändert: hohe Transparenz, immenser und preisgetriebener Verdrängungswettbewerb sowie die Kurzlebigkeit von Wettbewerbsvorteilen. Der Einkauf dieser immateriellen Leistungen ist vom Einkauf industrieller bzw. materieller Produkte kaum noch zu unterscheiden. Langfristige Kundenbeziehungen sind durch Instrumente wie e-Procurement, regelmäßige Ausschreibungen etc. gefährdet. Zudem ist bei vielen Dienstleistungsunternehmen der Einkauf nicht durchweg zentral organisiert; vielmehr obliegt der Einkaufsprozess typischerweise den Fachabteilungen. Doch der abteilungsübergreifende Einkauf ist sehr ineffizient und kostenintensiv. Die Kostenstruktur selbst ist, neben den Personalkosten, geprägt durch die klassischen Sach- und Gemeinkosten (IT, Marketing, Energie, Facility etc.). Nach Erfahrungen des Kloepfel-Branchen-Teams liegt bei Dienstleistern das Einsparpotenzial bei bis zu 20%. Kloepfel Consulting verschafft Ihnen durch eine systematische Optimierung dieser Kosten nachhaltig Wirtschaftlichkeitsvorteile!

Osman Cetinkaya

Leiter Dienstleistungsunternehmen

T +49 211 875 453 23

Kundenstimmen

Tempton Holding GmbH
„Einsparungen wurden transparent dargestellt, wobei die Nachhaltigkeit der Ersparnisse im Vordergrund stand und aus heutiger Sicht auch so bestätigt werden kann.“
Uwe Klärner (CFO Tempton Holding)

 

RUF Jugendreisen Trend Touristik GmbH
„Zu erwähnen ist insbesondere die sehr erfolgreiche Leistung in der Buslogistik, denn hierbei konnten wir durch Ihren methodischen Ansatz ein Bestmögliches Ergebnis für unser Unternehmen generieren und das im Markt vorherrschende „Kartell“ ausschalten.“
Burkhard Schmidt-Schönefeldt (Geschäftsführung)

 

SITA Airport IT GmbH
„Ihre Kommunikation und Ihr Auftritt gegenüber unseren Lieferanten war stets im Sinne der SITA Airport IT GmbH und durch eine professionelle und strukturierte Vorgehensweise gekennzeichnet.“
Dr. Christian Jahncke (Geschäftsführung)

 

FC Gelsenkirchen Schalke 04 e.V.
„Ihr „Blick von Außen“ eröffnete uns neue Horizonte.“
Peter Peters (Vorstand)

Projektinterview

Gerken
Sparkasse Duisburg
Volksbanken Münster

Projektbeispiel

Beispiel eines Projektergebnisses
(anonymisiert)

Bearbeitete Materialgruppen u. a.

Logistik, inkl. Kurierdienste, IT, Telekommunikation, Druckermanagement, Energie (Strom, Gas), Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Versicherungen, Büromaterial, Personaldienstleistungen, Drucksachen

Beispiel Projekt-Scorecard

Projektvolumen: 80 Mio. Euro
Bearbeitetes Volumen: 40 Mio. Euro
Projektteam: 2 Berater
Projektdauer: 8 Monate
Einsparungsergebnis: 1.000.000 Euro

Dienstleistungen, die sich lohnen.

Sprechen Sie uns gerne an. Tel.: +49 211 875 453 23 oder Mail: info@kloepfel-consulting.com

 

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