Optymalizacja zakupów przedsiębiorstwa świadczącego usługi
Zakup z zyskiem
Rynek usług zmienił się gwałtownie: wysoka przejrzystość, ogromna i nastawiona na ceny konkurencja oraz krótkotrwały charakter przewagi konkurencyjnej. Zakup tych niematerialnych usług jest prawie nie do odróżnienia od zakupu produktów przemysłowych lub materialnych. Długoterminowe relacje z klientami są zagrożone przez takie instrumenty, jak zamówienia elektroniczne, regularne przetargi itp. Ponadto zakupy usług nie są zorganizowane w sposób scentralizowany; proces zakupu jest zazwyczaj obowiązkiem wyspecjalizowanych działów. Ale zakupy między działami są bardzo nieefektywne i kosztowne. Struktura kosztów sama w sobie, oprócz kosztów osobowych, jest zależna od klasycznych kosztów rzeczowych i administracyjnych (IT, marketing, energia, udogodnienia itp.). Zgodnie z doświadczeniem zespołu Kloepfel, usługodawcy mogą zaoszczędzić nawet do 20%. Kloepfel Consulting zapewnia długoterminowe korzyści ekonomiczne dzięki systematycznej optymalizacji tych kosztów!
Marcus Schilling
T +49 211 875 453 23
Opinie klientów
„Oszczędności zostały przedstawione w sposób przejrzysty, przy czym trwałość oszczędności była na pierwszym planie, co mogę potwierdzić z dzisiejszego punktu widzenia.”
„Na szczególną uwagę zasługuje bardzo udana usługa w logistyce autobusowej. Państwa metodyczne podejście pozwoliło nam osiągnąć możliwie najlepszy wynik naszej firmy i wyeliminować „kartel”, który dominuje na rynku.”
„ Państwa komunikacja i sposób występowania w kontaktach z dostawcami SITA Airport IT GmbH zawsze charakteryzowały się profesjonalnym i ustrukturyzowanym podejściem.”
„Państwa obiektywne spojrzenia” otworzyło przed nami nowe horyzonty.”
Przykład projektu
(anonimowy)
Opracowane grupy materiałów, między innymi
logistyka, w tym: usługi kurierskie, IT, telekomunikacja, zarządzanie drukiem, energia (prąd, gaz), audyt, doradztwo podatkowe, ubezpieczenia, materiały biurowe, usługi kadrowe, materiały drukarskie
Przykładowa karta wyników projektu
Wielkość wolumenu zakupowego: 80 milionów euro
Wielkość podlegająca opracowaniu: 40 milionów euro
Zespół projektowy: 2 konsultantów
Czas trwania projektu: 8 miesięcy
Wynik oszczędności: 1.000.000 euro
Usługi, które się opłacają.
Porozmawiaj z nami. Tel.: +48 539 930 399 lub Mail: info@kloepfel-consulting.com
