Zmniejszone ryzyko, zwiększona efektywność = oszczędność na logistyce do 18%
Zadajcie sobie pytanie, czy udział kosztów logistycznych w Państwa firmie jest rozsądny? Czy wasi pracownicy odpowiedzialni za wysyłkę i magazynowanie nie narzekają na zmienne ilości i niestabilne rynki? Nasi eksperci odpowiedzialni za logistykę wypracują razem z Państwa współpracownikami odpowiedni przepływ materiałów i rozwiązania dostosowane do potrzeb klienta. Stworzą Państwo doskonałą integrację pomiędzy poszczególnymi działami firmy i zapewnią optymalny przepływ materiałów od zaopatrzenia w surowce od dostawców po dystrybucję do klientów. Poprawa warunków nie jest przeszkodą. Przetestuj nas, a przekonasz się o naszych innowacyjnych rozwiązaniach i doświadczeniu branżowym zdobytym z ponad 350 projektów.
Twoja firma skorzysta z naszego kompleksowego podejścia do doradztwa w następujących obszarach:
Optymalizacja kosztów transportu i magazynowania
Analiza i optymalizacja procesów logistycznych transportu i produkcji
Analiza Make or Buy
Modelowanie alternatywnych scenariuszy przepływów materiałów – Bottleneck Management (zarządzanie wąskim gardłem)
Geomanagement
Pełna analiza kosztów we wszystkich obszarach logistyki
Analizy ABC i XYZ
Ocena zachowania zamówienia i dostosowanie parametrów zamówienia
Optymalizacja kosztów oclenia
Sebastian Krings
T +49 211 875 453 23
Załóżmy, że kierownictwo zakupów producenta samochodów zamawia u dostawcy zawory recyrkulacji gazów spalinowych, które są stosowane w celu redukcji zanieczyszczeń i określa możliwą datę dostawy. Po otrzymaniu potwierdzenia zamówienia przez dostawcę, w którym został potwierdzony termin dostawy bez dodatkowych zastrzeżeń umownych, zostaje ustalony termin dostawy. Jeżeli upłynął termin dostawy, a dostawca nie dostarczył towaru, następuje zwłoka w dostawie. W takiej sytuacji może dojść do ograniczenia produkcji producenta samochodów, który z powodów opóźnienia musi zmienić swoje plany. Być może ustalił on już z klientem termin produkcji wszystkich samochodów, którego teraz nie może dotrzymać. Powstają niepotrzebne dodatkowe koszty, a w wielu przypadkach ogromne nakłady czasowe. Jeśli nabywcy wiedzą, jakie kroki należy podjąć, można zoptymalizować logistykę. Aby uniknąć opóźnień w dostawach, należy unikać nieporozumień dotyczących terminu dostawy. Sformułowania typu „Prosimy o szybką dostawę” nie są zatem polecane.