Automotive

Optymalizacja zakupów Automotive

Państwa zakupy – silnik napędowy wydajności i innowacji

W przedsiębiorstwach produkcyjnych branży dostawców części samochodowych zakup jest jednym z najważniejszych czynników zapewniających sukces firmy. Wymagania ciągłego doskonalenia producentów pomimo wahań cen surowców, długich procesów zatwierdzających, zapewniania dostaw i presji ze strony klientów zaliczają się do codziennych wyzwań. W konkurencyjnym i zglobalizowanym przemyśle motoryzacyjnym liczy się każdy punkt procentowy – wymaga on negocjacji i inwestycji.

Razem z zespołem branżowym „Automotive” mogą Państwo jeszcze bardziej zwiększyć sukces swojej firmy. Oprócz poprawy cen i warunków we wszystkich pośrednich i bezpośrednich obszarach materiałowych, zmniejszenia kosztów ogólnych i stworzenie nowych kanałów zamówień, nasz międzynarodowy zespół zapewnia profesjonalną obsługę w zakresie globalnego zaopatrzenia, zwiększenia przejrzystości poprzez analizę struktury kosztów, optymalizację analizy wartość i kompleksowe wsparcie inwestycji w maszyny.

Efe Duran Sarikaya

Prezes Zarządu

T +48 539 930 399

Opinie klientów

Joma-Polytec GmbH
„Podsumowując, stwierdzamy, że Kloepfel Consulting zapewnił nam wymierne oszczędności, które mają bezpośredni wpływ na wyniki firmy. Jednocześnie Kloepfel Consulting zidentyfikował dodatkowy potencjał, który oczywiście będzie dalej rozwijany przez naszych pracowników po zakończeniu projektu.”
Dr. Hans-Ernst Maute (Zarząd)

 

Preh GmbH
„Przekonała nas profesjonalna i punktualna realizacja projektu „Analiza rynku zaopatrzenia NAFTA”.
Dieter Kunckel (szef działu zakupów strategicznych)

 

Grammer AG
„Na początku projektu bardzo wątpiłem w jego sens, jednak sposób, w jaki zaangażowaliście Państwo nasze wewnętrzne działy w projekcie, przyniósł szeroką akceptację Państwa pracy.”
Tuna Arinci

 

Winkelmann Group GmbH & Co. KG
„Współpracownicy znaleźli więcej radości w pracy, wzrosła ocena kierownictwa. Jest to drugi projekt optymalizacji zakupów w ciągu ośmiu lat i widać, że dynamika zakupów powinna być zawsze odświeżana.”
Besim Jakob (szef działu zakupów strategicznych)

Przykład projektu

Przykład wyniku projektu
(anonimowy)

Opracowywane grupy materiałów, między innymi:

granulaty, formowanie wtryskowe z tworzyw sztucznych, duroplast, stal, aluminium, elastomery, stal nierdzewna, obróbka skrawaniem, obróbka maszynowa, kaptury, elementy odlewane, silniki, przekładnie, izolacja, obróbka powierzchni, malowanie, chromowanie, obudowy, elementy elektroniczne, rozszerzane stoły warsztatowe, cięgna Bowdena, elementy łączące, wyposażenie, koszty materiałowe/ogólne, dobra inwestycyjne, towary handlowe, narzędzia, materiały, sprężyny gazowe, śruby, towary kulowe, gumowanie

Przykładowa karta wyników projektu

Wielkość wolumenu zakupowego: 215 milionów euro
Wielkość podlegająca opracowaniu: 76 milionów euro
Zespół projektowy: 3 konsultantów
Czas trwania projektu: 10 miesięcy
Wynik oszczędności: 4.309.299 euro

Aby Twoje przedsiębiorstwo mogło się rozwijać w przyszłości!

Porozmawiaj z nami. Tel.: +48 539 930 399 lub Mail: [email protected]

 

Weitere Projekte

Back to Top