Optymalizacja zakupów – budowa maszyn i urządzeń
Pieniądze zarabia się na zakupach – nawet jutro
W globalnej konkurencji cenowej dział zakupów w branży budowy maszyn odgrywa kluczową role. Wysoko wykwalifikowany, bardzo często związany z działem technologii, konstrukcji i produkcji. Nie należy zaprzestawać rozwoju; Wystarczy pomyśleć o sloganie Niemieckiego rządu „Przemysł 4.0 – inteligentna fabryka”. Wraz z rozwojem globalizacji mogą Państwo skorzystać z szerokiej wiedzy branżowej naszych pracowników działu zakupów, inżynierów i techników. Jesteśmy z Tobą podczas projektu odkrywania nowych źródeł oszczędności, dzięki czemu dbamy o zwiększenie marży zysku i dynamikę innowacyjności. Wykorzystywane przez nas środki to między innymi: optymalizacja kosztów produktu, globalna struktura dostawców, negocjacje, optymalizacja procesów, innowacyjne partnerstwo z dostawcami, współpraca w zakresie zakupów i eliminacja odpadów.
Thanh Duy Tran
T +48 539 930 399
Opinie klientów
„Pracownicy Kloepfel Consulting szybko przekonali nas, że powinniśmy się pozbyć negatywnych doświadczeń zebranych podczas współpracy ze wcześniejszymi doradcami.”
„Dla Perrin GmbH współpraca z zespołem Kloepfel Consulting na razie się kończy. Chcielibyśmy podkreślić słowo „na razie”, ponieważ chętnie wrócimy do Państwa firmy w późniejszym terminie i przeprowadzimy z Państwem kolejne projekty.”
„Dla naszych wyspecjalizowanych działów ważne było, aby obniżenie kosztów nie wpłynęło negatywnie na standard jakości. Realizacja projektu z Kloepfel Consulting była udana.”
„Zadania zostały wdrożone z dużym zrozumieniem technicznym, praktycznie i satysfakcjonująco. W rezultacie osiągnięto oszczędności, które znacznie przekroczyły nasze oczekiwania.”
Mario Schmidtgen
T +48 539 930 399
Przykład projektu
(anonimowy)
Opracowywane grupy materiałów, między innymi
obudowy z blachy stalowej, zespoły spawane, odlewy, silniki napędowe, motoreduktory, przetwornice, elektryczne elementy przełączające, szafa sterownicza, kable, czujniki, technika bezpieczeństwa, prowadnice liniowe, łożyska, pneumatyka, napędy i cylindry hydrauliczne, przenośniki wiórów, logistyka, pakowanie, energia.
Przykładowa karta wyników projektu
Wielkość wolumenu zakupowego: 53 milionów euro
Wielkość podlegająca opracowaniu: 41 milionów euro
Zespół projektowy: 3 konsultantów
Czas trwania projektu: 10 miesięcy
Wynik oszczędności: 2.450.000 euro
Z nami Twoja firma działa jak dobrze naoliwiona maszyna!
Porozmawiaj z nami. Tel.: +48 539 930 399 lub Mail: info@kloepfel-consulting.com
