Optymalizacja zakupu i budowa pojazdów specjalnych
Potencjał wzrostu Dział Zakupów
Podobnie jak w przypadku producentów samochodów, wymagania przy mniejszych wydajnościach i ilościach znacznie wzrosły. Często konkretne rozwiązania dla klientów kolidują z dostępnymi standardowymi rozwiązaniami. To sprawia, że konieczna jest stała koordynacja pomiędzy technologią, sprzedażą i produkcją. Przedsiębiorstwo, które dobrze radzi sobie ze zwalczaniem konkurencji, to przedsiębiorstwo które najlepiej panuje nad: skutecznością, elastycznością czasu oraz kosztów. Wiele z głównych składników pochodzi od dużych dostawców (elektryczność, hydraulika, podwozie). Nasz zespół pojazdów specjalnych podczas projektu Kloepfel razem z Państwem odkrywa nowe źródła oszczędności, wspomagając między innymi, efektywniejsze wykorzystanie materiałów, standaryzację produktów również w małych seriach, znalezienie innowacyjnych dostawców, np. lekkich konstrukcji oraz prowadzenie warsztatów z obecnymi dostawcami w celu określenia wspólnego potencjału oszczędności.
Thanh Duy Tran
T +48 539 930 399
Opinie klientów
„Nie tylko całkowita kwota bezpośrednio zrealizowanych oszczędności, ale także inne w niedalekiej przyszłości, są godne uwagi.”
„Wszystkie fazy projektu były dobrze przygotowane, łącznie z dokumentacją.”
„Przez cały czas trwania projektu osiągnęli redukcję kosztów zakupów o około 2,5 miliona €.”
„Nasz wspólny wynik prawie 1,1 mln EUR oszczędności rocznie mówi sam za siebie. Nasz początkowy sceptycyzm z powodu znacznych negatywnych doświadczeń z firmami konsultingowymi w przeszłości dzięki wymiernym efektom, szybko został wyeliminowany”
Mario Schmidtgen
T +48 539 930 399
Przykład projektu
(anoniomowy)
Opracowanie grupy materiałów, między innymi
siłowniki hydrauliczne, bloki hydrauliczne, elementy GRP, obróbka skrawaniem, czujniki, łańcuchy energetyczne, części C, profile wytłaczane, zespoły spawane, obróbka blachy, komponenty elektryczne, oświetlenie, kable
Przykładowa karta wyników projektu
Wielkość wolumenu zakupowego: 36,4 milionów euro
Wielkość podlegająca opracowaniu: 25,2 milionów euro
Zespół projektowy: 2 konsultantów
Czas trwania projektu: 12 miesięcy
Wynik oszczędności: 1.143.237 euro
Nasza porady stanowią silną postawę dla Twojej firmy.
Porozmawiaj z nami. Tel.: +48 539 930 399 lub Mail: info@kloepfel-consulting.com
