Sustainable Supply Award 2023 für TÜV SÜD AG
Autor: Thomas Wandler
Datum: 25.10.2023
Nachhaltige Umstrukturierungen im Einkauf und Lieferkettenmanagement
Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) hat die TÜV SÜD AG im Bereich Einkauf mit dem Sustainable Supply Award 2023 ausgezeichnet. Dies erfolgte aufgrund der Leistungen bei der nachhaltigen Umgestaltung der Einkaufsorganisation und -prozesse.
Die Auszeichnung unterstreicht, wie die Transformation von Einkaufsstrukturen und -prozessen in einem Unternehmen erfolgen kann, um eine gesteigerte Nachhaltigkeit in globalen Lieferketten zu erreichen.
Dietmar Hauser, Chief Procurement Officer der TÜV SÜD AG, sagt: „Dem Konzernbereich Einkauf der TÜV SÜD AG ist es mit diesem innovativen und selbst umgesetzten Projekt gelungen, ein umfassendes Verständnis für das Thema Nachhaltigkeit in der Lieferkette aufzubauen und umzusetzen. Gleichzeitig wurde im Unternehmen Transparenz und Wertigkeit für das Thema geschaffen“.
Die Integration von Nachhaltigkeit in Einkaufsorganisationen und -prozesse
Die Integration von Nachhaltigkeit in Einkaufsorganisationen und -prozesse basierte auf den Unternehmenszielen und Nachhaltigkeitszielen. Diese sollen global für alle 10.000 Lieferanten gelten, unabhängig von ihrer Größe. Die enge Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern trägt dabei eine entscheidende Rolle. Durch Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Ressourcen wurde Nachhaltigkeitswissen im Einkauf und der Lieferkette aufgebaut. Alle Mitarbeiter seien in die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens eingebunden worden.
Die Einkaufsabteilung etablierte eine interne Lösung zur Integration von Nachhaltigkeit in ihre Abläufe. Die TÜF SÜD AG legte messbare Ziele bis 2026 fest, führte weltweit einen Lieferantenkodex ein und erstellte einen übergreifenden Aktionsplan zur Umsetzung und Überwachung von Nachhaltigkeitszielen und ESG-Anforderungen im Einkauf. Einkaufsleiter der Shared Service Organisation überwachten den Fortschritt anhand von KPIs.
Risikomanagementsystem
Ein Risikomanagementsystem wurde eingeführt, um die Einhaltung von Standards zu überwachen. Einkaufsrichtlinien und Vertragsvorlagen wurden an Nachhaltigkeitsaspekte angepasst. Des Weiteren wurde ein Sharepoint-System geschaffen, um alle Informationen zentral zu bündeln und für Mitarbeiter weltweit zugänglich zu machen. Dashboards bieten einen Überblick über den Fortschritt, KPIs und Kennzahlen zur Messung der Zielerreichung und Stakeholder-Information.
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