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Automotive

Einkaufsoptimierung Automotive

Ihr Einkauf – Rendite – und Innovationsmotor

In den Produktionsunternehmen der Automobilzulieferindustrie bildet der Einkauf eines der lebenswichtigsten Organe zur Sicherung des Unternehmenserfolges. Kontinuierliche Verbesserungsforderungen der OEM´s trotz schwankender Rohstoffpreise, lange Freigabeprozesse, die Sicherstellung der Versorgungssicherheit und die Einflussnahme der Kunden zählen zu den täglichen Herausforderungen. In der umkämpften und globalisierten Automotive-Branche zählt oft jeder Prozentpunkt – sie ist verhandlungs- und investitionsintensiv.

Gemeinsam mit dem Branchenteam „Automotive“ können Sie Ihren Unternehmenserfolg weiter steigern. Neben der Preis- und Konditionsverbesserung in allen direkten und indirekten Materialbereichen, der Reduzierung der Gemeinkosten und der Erschließung neuer Beschaffungskanäle, bietet unser internationales Team professionelle Unterstützung in den Bereichen Global Sourcing, Transparenzerhöhung durch Kostenstrukturanalysen, wertanalytische Optimierung und die ganzheitliche Begleitung von Maschineninvestitionen.

Efe Duran Sarikaya

Geschäftsführer
Leiter Automotive

T +49 211 875 453 23

Kundenstimmen

Joma-Polytec GmbH
„Zusammenfassend stellen wir fest, dass Kloepfel Consulting für uns messbare Einsparungen umgesetzt hat, welche sich unmittelbar auf das Unternehmensergebnis auswirken. Zugleich hat Kloepfel Consulting zusätzliche Potenziale aufgezeigt, die von unseren eigenen Mitarbeitern selbstverständlich nach Abschluss des Projektes weiterbearbeitet werden.“
Dr. Hans-Ernst Maute (Geschäftsführer)

 

Preh GmbH
„Die professionelle und termingerechte Umsetzung des Projekts „Beschaffungsmarktanalyse NAFTA“ überzeugte.“
Dieter Kunckel (Leitung strategischer Einkauf)

 

Grammer AG
“At the beginning of the project I was very doubtful about the sense of such a project, however the way you included our internal departments into the project brought wide acceptance for your work.”
Tuna Arinci

 

Winkelmann Group GmbH & Co. KG
„Die Mitarbeiter fanden mehr Freude an ihrer Arbeit, die Wertschätzung der Geschäftsführung ist gestiegen. Dies ist das zweite Einkaufsoptimierungsprojekt in acht Jahren und man sieht, dass die Dynamik im Einkauf stets aufgefrischt werden sollte.“
Besim Jakob (Leitung strategischer Einkauf)

Projektinterview

Winkelmann

Projektbeispiel

Beispiel eines Projektergebnisses
(anonymisiert)

Bearbeitete Materialgruppen u. a.

Granulate, Kunststoffspritzguss, Duroplast, Stahl, Aluminium, Elastomere, Edelstahl, Zerspanung, mechanische Bearbeitung, Hauben, Gussteile, Motoren, Getriebe, Isolierung, Oberflächenbearbeitung, Lackierung, Verchromung, Gehäuse, Elektronikkomponenten, verlängerte Werkbänke, Bowdenzüge, Verbindungselemente, Betriebsmittel, MRO, Sach-/Gemeinkosten, Investitionsgüter, Handelswaren, Werkzeuge, Stoffe, Gasfedern, Bolzen, Kugellager, Gummierung

Beispiel Projekt-Scorecard

Projektvolumen: 215 Mio. Euro
Bearbeitetes Volumen: 76 Mio. Euro
Projektteam: 3 Berater
Projektdauer: 10 Monate
Einsparungsergebnis: 4.309.299 Euro

Damit Ihr Unternehmen auch in Zukunft Gas geben kann!

Sprechen Sie uns gerne an. Tel.: +49 211 875 453 23 oder Mail: info@kloepfel-consulting.com

 

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