Qualitätsmanagement im Einkauf

So steigert Ihr Einkauf die Qualität

Bedeutung des Einkaufs
Durch die Globalisierung ist das Volumen des Welthandels auf nahezu das Doppelte der Weltproduktion von Gütern angestiegen. In Deutschland hat sich der Anteil der Zukäufe von Material und Dienstleistungen in den meisten Branchen um 75 Prozent erhöht. Demnach müssen drei Viertel der Teile durch den Einkauf beschafft werden.

Die Aufgabe des modernen Einkaufs ist die termingerechte Versorgung des Unternehmens mit allen benötigten Waren und Dienstleistungen in ausreichender Qualität. Doch die wachsende Bedeutung des Einkaufs ist vielen Unternehmen nicht bewusst. Entweder wird dem zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt oder es sind einfach zu wenige Ressourcen vorhanden.

Bedeutung für Unternehmenserfolg

Da der Anteil der Zukaufteile hoch ist, ist ihre Qualität maßgeblich für die Qualität des gesamten Produktes eines Unternehmens. Qualität wiederum ist unabdingbar, um die Erwartungen der Kunden zu erfüllen. Folglich ist ein etabliertes Qualitätsmanagement im Einkauf entscheidend für den Unternehmenserfolg.

Qualitätsmanagement beschäftigt sich grundsätzlich mit der Leitung der Organisation bezüglich ihrer Qualität. Dazu gehören unter anderem die Steuerung, Planung und die Verbesserung von Qualität.

Wichtig sind ebenfalls systematische Lieferantenbewertungen, die über die Qualität der Lieferanten informieren. Denn ein funktionierendes Qualitätsmanagement beinhaltet auch die Überprüfung, Auswahl und Beurteilung von qualifizierten Lieferanten. Dies ist ein wesentliches Element der Qualitätssicherung in der Materialwirtschaft wie z.B. Zertifizierungen oder die Bewertung des Preis-/Leistungsverhältnisses.

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In der repräsentativen Einkaufsleiterstudie des Jahres 2014 von M. Schmieder wurden zahlreiche Einkaufsleiter zu ihrer Qualitätspolitik im Einkauf befragt. Ein Viertel der Teilnehmer gab an, das Qualitätsmanagement sehr gut in den Einkauf integriert zu haben. 40 Prozent gaben an, es gut einbezogen zu haben. Lediglich 5 Prozent bezeichneten ihre Integration des Qualitätsmanagements als schlecht.

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